技术管理人员采行一些必要措施强迫实行安全性防水时，不会导致一些施工人员的抵触情绪，长此以往，不会导致工地管理人员与施工人员的不人与自然进而影响施工进度、施工质量。为保证施工人员按照建筑施工规范拒绝展开操作者，确保施工进度、施工质量的同时又不遭工人的违背，做工地管理的安全性人与自然，工地现场技术管理人员不仅要在技术上严格要求自己，更加拒绝其在管理方式和交流方式上有一个新的高度;技术管理人员应当明白工地现场的人和对于工地的成功安全性运营起着至关重要的起到。　　如何做工地现场的人和，为工地施工环境营造一个较好的氛围?根据笔者近几年来在工地的一些实际经验以及其他技术管理人员的观点和与现场建筑施工人员的沟通交流，指出应当从以下三个方面来增进工地现场的人和。

　　一、项目部重新组建合理，管理方法科学　　工程项目部重新组建过程中，不应保证项目：构成人员完善合理，责任具体。项目部构成人员完善合理才可明确责任，不至于导致项目部内部管理混乱，表达任务命令具体做到，便于施工人员操作者。切不可构成命令反复，现场施工人员莫衷一是，构成问题以后互相推卸责任，这就拒绝项目部管理方法科学，拒绝项目部技术管理人员必需做以下几点。

　　(1)施工项目挑选的类似工种人员必需所持类似工种上岗证上岗，没类似工种上岗证的劳务工，项目部无法决定在对应岗位上工作。　　(2)项目部要按有关规定和上级主管部门的拒绝的组织劳务工展开法律法规、科学技术科学知识、安全性科学知识等培训，根据劳务工的工作情况随时请求上级主管部门展开三级安全性教育，并作好教育记录。　　(3)在岗劳务工必需有花名册和登机卡，登记卡上印有本人近期照片和身印件。　　(4)劳务工资必需对照花名册派发到本人手中，没本人书面委托，不容许代领代发。

　　(5)项目部在聘用劳务工时，可与劳务中介机构签定用工合约，优先使用经劳务市场培训并登记注册过的工人。聘用工人必需对受聘工人的身份展开核实，并将身份zheng明备案，上岗之前要展开身体检查，对本人的品质道德、工作技能和工作经历展开考核，满足要求后方可上岗。　　除此以外，项目管理人员还不应作好建筑工程施工的组织设计，严格执行施工现场管理规定，保证施工现场井然有序。

　　二、现场管理人员技术身体素质，态度内亲和　　项目部现场技术管理人员不应改良自身技术管理方式和方法，在向各班组展开技术交底时，切不可仅有逗留在形式，不应逐项分析，并在理解图纸图集拒绝的基础上，对本工程的不同之处以及类似施工拒绝交代做到，避免因施工人员解读有误而导致工程返工，影响工程质量与工程进度。　　一个好的现场管理人员不仅要技术身体素质，更要有一个好的人文情怀，对于工程中经常出现的一些问题在处置时要符合情、湿疹理，应当按照规范拒绝去做到的决不讲情，该讲情时决不刻薄。对于施工现场施工人员必需要做到的安全性防水措施，有些管理人员受制于人情面子，得过且过，应当拒绝施工人员把安全性防水措施做位且不应严格监督，对现场施工人员晓以利害，以理服人，以技术衣人，既做工程成功安全性施工，又要充分发挥施工人品的积极性。在管理现场施工人员，协商各班组之间的工作时，切不可对工人态度刻薄以及用命令式的话语，更加不能以上欺下，与施工人员互相扯皮。

态度也是一种生产力，技术管理人员的态度问题不会使施工人员对于先前工作态度消极，甚至对技术人员的管理与指导沮丧进而违背，因此而导致的不人与自然对于工程的质量与工程进度的损失不可估量。　　三、建筑施工人员文明施工，竖立形象　　施工人员是整个工程项目的最后实施者，强化他们的技术素养、安全性文明意识，对于工程顺利进行至关重要。文明施工不应包括以下几点:　　(1)按规范、图纸及现场技术管理人员的拒绝施工;　　(2)提升自身技术素养，尽量地将每一项工作做最差;　　(3)与有交叉施工作业的班组作好协商、防止因交叉作业而经常出现工程程序错误，导致返工，进而有可能引发冲突，影响工程施工;　　(4)留意自己的言行举止，竖立自身良好形象。

　　提高建筑施工人员的整体素质，也关系到工程项目、建筑企业形象声誉的提升。　　科学管理、文明施工是企业形象的标志。施工现场科学管理，建筑工人文明施工，才是一个建筑企业立于不败之地的资本，才能使企业向着更高更佳的方向发展。

而这一切归根结底证明了人的重要性，即在施工现场管理中的人和。人心齐，泰山移，一个好的施工现场，不仅拒绝技术管理人员科学管理、建筑工人文明施工，更加要奠定一个较好的施工氛围，做有劳有获得，赏罚分明，让工地现场的每一个人明白，一个较好的施工环境利人利己，对于工程安全性、顺利进行，对于确保工程质量百利有害。随着时代的发展，科学的变革，技术管理人员要强化自身能力，提升思想觉悟，才能在施工现场中得心应手，保证工程按既定计划实施、成功完工。

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